Голова Сумської облдержадміністрації Микола Клочко 28 лютого у прямому ефірі каналу UA:СУМИ звітував про перемоги і поразки Сумщини-2018. Пропонуємо вам почитати відповіді губернатора на ключові питання ведучої і експертів.
— Які ключові моменти минулого року? Чим можемо похвалитися або що ж навпаки нам не вдалося зробити?
— Пріоритетом нашої діяльності було реформування соціально-економічних чинників і реформи, які проводить уряд і президент.Реформа децентралізації була основною. Сумщина посіла за результатами моніторингу Мінрегіонбуду станом на 10 лютого 7 місце у рейтингу областей. Це говорить, що ми реалізовували цю реформу вірно.
Безумовно, те що Сумщина вжереалізуваламайже 66% від плану створення об’єднанихтериторіальних громад, я вважаю досягненням роботи ОДА, обласної ради і місцевих рад, яким ми активно допомагаємо.
Ми активно займалися програмою будівництва доріг. Не все одразу можна зробити. Але 64,4 кмдоріг держзначення було зроблено. Це ділянка від кордону з Харківською областю до Охтирки і від Шостки до Кролевця. Ще 22 км автодоріг також було відновлено. Крім того, ми з органом місцевого самоврядування за допомогою співфінансування також виділяли кошти, і місцеві дороги також активно відновлювалися. Всього дорожніх робіт виконали на 1 млрд гривень.
Також пріоритетом роботи була соціальна підтримка малозахищених верств населення, зокрема учасників АТО, та особливо родин загиблих. Зараз на обліку в області знаходиться майже 11 тисяч учасників АТО та Операції об’єднаних сил. Надано матеріальну допомогу 13 сім’ям загиблихучасників АТО і 133 постраждалим на загальну суму понад 4 млн грн. Крім того за рахунок грошової компенсації з державного бюджету 6 осіб з інвалідністю внаслідок війни та 2 учасника бойових дій з числа внутрішньопереміщених осіб та 9 сімей загиблих учасників АТО придбали житло. Для цього було направлено понад 16 мільйонів гривень.
Крім того, в селах Сумщини було розпочато будівництво 13 нових амбулаторій. Сумщина зараз посідає 2 місце за кількістю підписаних декларацій.
-Які 3 ключові події на Вашу думку або загалом вплинули на соціальне, економічне становище Сумської області чи, може, визначили наш вектор руху далі?
— Це тенденція реформи децентралізації. Сумщина має гарні показники не лише у вигляді формальних ознак, а те, що ОТГ, отримавши ресурси, повноваження і підтримку, зараз активно впроваджують будівництво сільських амбулаторій, ЦНАПи, у тому числі завдяки допомозі наших іноземних партнерів.
Вважаю суттєвим те, що почався ремонт доріг. Безумовно вплинуло на соціально-економічне становище і введення воєнного стану. У цьому є і позитивні моменти для нашої прикордонної області. А в соціально-економічному становищі це вплинуло і на зниження темпів зростання економіки.
— Якщо говорити про ті реформи, які йдуть складно. Минулого року звучаладумка, що реформу житлово-комунального господарства провалили. Чи це дійсно так на Вашу думку?
— Система ЖКГ потребує радикальних реформ і відповідних ресурсів. Щоб задіяти фінансові ресурси треба мати і спеціалістів, і підприємства, які зможуть реалізувати політику реформування ЖКГ. Сама система протягом багатьох років не фінансувалася. Є зношеність основних фондів. Цю проблему швидко вирішити неможливо. Цей процес поступово йде.
Марк Берфман: «Нещодавно усі області отримали команду розробляти Стратегію свого розвитку. Із 6 найбільших стратегій останніх 20 років практично не виконана жодна. Наприклад, планували підтримку нафтогазової галузі, а в 2 рази зменшили видобуток нафти. Усі стратегії направлені на ріст і в них не враховані політичні й інші ризики, які не залежать від органів місцевої влади. Може припинити створювати стратегії, на які витрачається багато сил та грошей?»
— Дійсно стратегія розвитку області формується знизу. Ми маємо бачити пропозиції з боку місцевих громад, потім їх узагальнювати. Називаємо це стратегією, але розуміємо що це більше схоже на конкретний план розвитку на декілька років. В плануванні немає нічого поганого.
Погоджуюсь з тим, що Сумщина має отримати реальну допомогу у розвитку. Оскільки інвестор виходячи з прикордонного статусу нашої області не дуже хоче вкладати. Є ентузіасти, які розраховують ризики, й на це йдуть. Але в більшості це інвестори, які мають стабільного партнера, наприклад, ПРАТ «Технологія», ГуалаКложерс, КусумФарм або Керамейя. А нові інвестори більше йдуть до Західної України.
Дійсно. Коли стратегії розроблялися, зміна політичної ситуації впливала на те, що вони не реалізовувалися. А те, що виконання має бути за будь якої влади, це має бути правильним. Політична кон’юктура на цевпливала.
— Що з того, що планувалося, не зроблено? І що робить ОДА, щоб налагодити нові європейські зв’язки для того, щоб допомогти нашим підприємствам знайти експортні та імпортні контракти?
— За декілька останніх років змінилася структура нашого зовнішнього торгівельного обороту. Якщо станом на 1 січня 2014 року 42% складала торгівля з РФ, зараз цей показник знизився. Сумська область в 2015-2016 роках дала 8% зростання обсягу торгівлі з країнами ЄС. Але обмеження, визначені угодою про асоціацією, не дозволяють повністю вийти на європейський ринок, бо захищають власного виробника. ОДА в рамках повноважень сприяє обміну спеціалістами.
Реально вдається не все. Нам не вдалося допомогти наскільки можливо і переконати НАК «Нафтогаз України» в тому, що сумське НВО мало б отримати чесно замовлення, якого воно було позбавлено непідписаннямкерівництвом «Нафтогазу України» договору з підприємством, яке чесно виграло тендер з«Укртрансгазом». Але в останній момент в цьому було відмовлено. Наслідки таких дій ми бачимо в Сумах. На мою думку, нам не вдалося добитися, щоб підприємства були завантажені не тільки зовнішніми контрактами й домовленостями, але й внутрішніми.
— Що стосується інвестиції розвитку аграрного сектору. Яка в нас ситуація в минулому році.
-Ситуація непогана. В аграрному секторі немає проблем з вкладанням коштів. Ми бачимо зростання врожаю зернових. В минулому році наша область була однією з найкращих в Україні. Вкладаються кошти в агропромисловий комплекс і будівництво. Близько 66 млнгрн буде вкладено в тваринництво в наступному році. Створюються нові елеватори. Але я проти того, щоб Сумська область була винятково аграрною.
Микола Березін, голова постійної комісії Сумської облради з питань бюджету: «У мене запитання-пропозиція. На останньому засіданні комісії ми прийняли рішення рекомендувати ОДА разом з Обласною радою підготувати засідання сесії облради, де розглянути використання вільних залишків, а це до 500 млн. у містах, районах, ОТГ, на вирішення проблем охорони здоров’я, і в першу чергу направити ці кошти на онкодиспасер. Ви підтримуєте це рішення?»
— Непросте питання. Там треба колосальні кошти, І без державної допомоги ми не зможемо придбати ні лінійний прискорювач, ні інше обладнання. Частина коштів вільного залишку уже спрямована на ремонт поліклінічного відділення онкодиспансеру і закупки обладнання.
— 3 мільйони виділили. Потрібно 10-11 млн. Чекають на дофінансування Але в нас є вільні залишки.
-Але ми вже їх розподілили на сесії.
-Тобто відповідь пану Миколі «ні»?
-Ні.По результатах півріччя ми побачимо які кошти будуть вільні, якщо хоча б на 5 % бюджет перевиконаємо, то виділимо додаткові кошти спрямувати на різні програми і в тому числі — онкодиспансер.
-500 мільйонів вже розподілені?
-Таких коштів уже немає.
